文旅公司以黨的十九大精神為指引，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)管控，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀“對癥施策”，梳理各子公司發(fā)展路徑。11月2日，公司董事長張雅斌、總經(jīng)理唐亮、黨支部書記兼副董事長殷麗華一行，專程前往子公司文旅置地調(diào)研指導(dǎo)工作。

在聽取文旅置地經(jīng)營班子，關(guān)于公司發(fā)展方向與目標(biāo)、重點項目進(jìn)度及當(dāng)前所遇到的困難等方面情況匯報后，董事長張雅斌對文旅置地的總體工作表示充分肯定，向公司員工介紹集團公司目前的主攻方向，要求文旅置地明確旅游酒店+旅游地產(chǎn)這一主導(dǎo)主業(yè)，進(jìn)一步拓展新領(lǐng)域、新項目，盡快打開新局面。

張雅斌指出，黨的十九大報告關(guān)于“當(dāng)前社會主要矛盾發(fā)生的變革”“國家加大棚戶區(qū)改造”“加快國有經(jīng)濟優(yōu)化布局”做出了總體安排，釋放出了加快發(fā)展的強烈信號。文旅置地公司一是要凝神靜氣，搶抓發(fā)展機遇。抓緊推進(jìn)現(xiàn)有在建項目施工和掃尾工作，集中力量拓展新項目，提升品牌影響力；加快推進(jìn)高頤闕、茶馬古道-青溪古城項目進(jìn)度；積極研究新的旅游地產(chǎn)項目，實現(xiàn)旅游酒店、旅游地產(chǎn)與全域旅游的融合發(fā)展；加大與金融機構(gòu)的溝通交流，爭取政策性產(chǎn)業(yè)資金支持。二是加強公司內(nèi)控體系建設(shè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，加強公司制度建設(shè)，防范和控制項目建設(shè)中的風(fēng)險。三是加強與集團公司的溝通交流，在相互理解、配合與支持中進(jìn)行良性互動，形成合力。四是貫徹執(zhí)行獎懲激勵機制，制定相對完善的績效考核辦法。突出主業(yè)，多創(chuàng)造利潤，多勞多得，鼓勵全體員工為完成集團公司的目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)人生價值共同努力。五是加大藝術(shù)中心的宣傳推廣，加強招商力度，實現(xiàn)財務(wù)收支平衡。同時，一定要堅守底線、樹立廉潔意識，規(guī)范財務(wù)管理程序。

總經(jīng)理唐亮圍繞集團公司發(fā)展目標(biāo)，要求子公司全力以赴推進(jìn)項目進(jìn)展，不折不扣完成既定目標(biāo)任務(wù)。

黨支部書記、副董事長殷麗華專題傳達(dá)黨的十九大精神，并從學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式、學(xué)習(xí)要求等方面做出了具體安排。